為深入總結(jié)2024年上半年各項工作完成情況，厘清思路，展望未來。7月26日，軒孚科技2024年中期經(jīng)營工作大會在行政樓3樓305會議室召開?？偨?jīng)理余瑾、副總經(jīng)理龔麗萍、副總經(jīng)理劉建雄、副總經(jīng)理劉金茂、總監(jiān)鄧輝以及公司中基層管理干部和部分員工代表出席本次會議。
首先，副總經(jīng)理龔麗萍就2024年上半年經(jīng)營工作情況做總結(jié)匯報：
上半年受內(nèi)外部因素的影響，我們面對各種挑戰(zhàn)與困難，通過全體員工的共同努力，取得了一定的成果，但仍存在較多不足；下半年，我們將變革創(chuàng)新，繼續(xù)深耕，同時號召全體員工統(tǒng)一思想，高效協(xié)同，快速解決當前存在的各類問題。
龔總提出“整合資源打造爆款精品，變革創(chuàng)新實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績”的經(jīng)營思路，并對2024年下半年公司“3+X”平臺的關(guān)鍵任務(wù)和重點工作進行全面部署。
龔總表示：唯有大家上下同欲，不離不棄，以奮斗者為本，拼搏創(chuàng)新、精益求精，我們下半年的目標一定能實現(xiàn)！
會上，公司市場銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、總經(jīng)辦六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責人就完成2024年下半年經(jīng)營目標分別作了工作匯報。
為確保2024年公司經(jīng)營目標達成，經(jīng)營指標逐級分解，責任落實到人，公司總經(jīng)理與分管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導與分管部門分別簽訂了2024年下半年目標責任狀。
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大會最后，總經(jīng)理余瑾作了“如何成為一名優(yōu)秀的管理干部”的精彩演講，從三個方面進行分享：
一、角色定位
每一位管理者都要轉(zhuǎn)身、轉(zhuǎn)心、轉(zhuǎn)型。明確自身角色定位，從“管理者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營者”，要保持不斷學習的狀態(tài)；更要保持敢于創(chuàng)新的勇氣和活力。以身作則，積極踐行，從源力、職責、思維等方面正向影響別人，成就自我、成就所想。
二、心態(tài)調(diào)整
作為管理者，當我們明確角色定位后，則需要把心態(tài)調(diào)整好：
思辨的求知：保持“充電”，多看多聽，多學多做，多思多辨。
平常心：千般跋涉，萬種找尋，需要的不過是一顆平常心。識得進退，懂得回歸，以平常心對待工作與生活，無處不是坦途。以平常心看待人生，人生無處不是勝境。
好奇心：要究其然，更要究其所以然。一定要保持充足的好奇心，不斷探索、不斷嘗試，開啟自我更全面的發(fā)展。
空杯：學會空杯，才能進步，心態(tài)歸零，方能成功，面對紛繁雜亂的世事，常懷歸零心，不被外世所擾，才能堅守心中的那份寧靜，才能更好地包容萬物，接納新的挑戰(zhàn)。
務(wù)實：用一種“傻子”的精神務(wù)實地工作，實事求是、與時俱進，不要被眼前的利益所掣肘；不要為短期利益而短視，要為長遠發(fā)展而努力工作。機會總是給那些有準備的人！
三、知行合一
想要成為優(yōu)秀的管理者，一定要做到知行合一：
有遠見：既要有戰(zhàn)略，也要有戰(zhàn)術(shù)；既要低頭拉車，也要抬頭看路。
抓住機遇：只有做好各方面的準備，才能在浪潮來臨時，追逐大勢，順勢而為，踏浪而行，奮發(fā)有為。
高效行動：思維決定行動，行動決定習慣；習慣決定性格，性格決定命運。動則變,不動則怠，始終把行動放在首位。
堅信、篤定：始終聽從自己的內(nèi)心，始終相信公司的戰(zhàn)略方針；浮躁的社會掩蓋不住本真的光芒，復雜的環(huán)境磨滅不掉永恒的初心，堅定信心，挺住才有出路！
高執(zhí)行力：一切工作都“力求有效”，而非“風花雪月”。以結(jié)果為導向，提高執(zhí)行力。
揚長避短、取長補短：找到自己的弱點并克服，找到自己的優(yōu)點并發(fā)揚，補齊短板，提升長板。
失敗VS成功：及時反思、低頭反省，失敗不一定是成功之母，而成功定是成功之母。
小我VS大我：組織成就團隊，團隊成就個人，只有舍棄小我，才能成就大我。計較個人得失，將使團隊失去團隊性，團隊達不成結(jié)果，團隊成員的個人榮譽也將不復存在。
領(lǐng)導力：發(fā)展領(lǐng)導力需要有三專，專業(yè)、專注、專家。作為領(lǐng)導者，需要充滿激情，保持自學能力。一名優(yōu)秀的領(lǐng)導者更需要激勵他人。
團隊力：團隊進位的時代已經(jīng)到來，一個沒有精氣神的團隊，宛如一盤散沙，不攻自破。我們要努力成為一支上下同欲的軍隊，心往一處想、勁往一處使、汗往一處流，互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)！
五步成功法：事物都是在矛盾中成長的，所以我們要①有明確的目標；②發(fā)現(xiàn)問題；③診斷問題；④找到解決方案；⑤實施方案，解決問題，達成目標。
“苦練內(nèi)功，方能厚積薄發(fā)”：我們正處于公司向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，需要所有管理干部“苦練內(nèi)功”，要努力做到“笑對逆境，永不言敗”、“嚴于律己，以身作則”、“聞過則喜，自以為非”，大家必須互相督促，互相學習。
贏在團隊：小成功靠個人，大成功靠團隊！董明珠說，“沒有什么大事，都是把小事做好。沒有天生就是要干大事的，把每天的小事累積起來，最后就成了大事。我們要相信，努力奮斗就一定會有成果?！彼?，不要輕視和懈怠每一件小事，涓涓細流能匯聚成江海，件件小事也能構(gòu)建大藍圖。
軒孚科技發(fā)展至今，最重要的是我們始終堅持合規(guī)經(jīng)營，做到人人合規(guī)、事事合規(guī)、時時合規(guī)。唯有如此，我們的團隊、我們的企業(yè)才能行穩(wěn)致遠、進而有為！希望大家都能成為一名優(yōu)秀的管理干部，確保公司未來目標全面實現(xiàn)。
最后，為了實現(xiàn)共同的目標，一起高喊我們團隊的使命——快樂軒孚，驅(qū)動世界，同心逐夢，共創(chuàng)未來！
軒孚科技2024年中期經(jīng)營工作大會圓滿完成。展望未來，我們深知前路既有機遇也有挑戰(zhàn)，但只要我們繼續(xù)保持初心、堅定信念，繼續(xù)秉持“天天向上”的精神，以更加矢志不渝的決心、更加腳踏實地的作風、更加創(chuàng)新多變的思維，共同迎接下半年的無限可能，為軒孚科技更加美好的明天堅持奮斗！
讓我們一起同心逐夢，共創(chuàng)未來！
